管理職一週間

從一號接管理職起到現在，一星期過了。許多該做的事情陳列在眼前，團隊人員的技術能力提升、團隊人員間的橫向溝通、團隊人員面對工作的心態導正…有太多的事情需要處理。可是我卻有點無所適從的感覺，不知道從何處著手的徬徨感覺，讓我像無頭蒼蠅般這裡停停那裏繞繞。

我當然知道需要靜下心來好好地仔細地思考，所有事情的先後順序；我也知道這個時候如果我自己亂了分寸，所有的事情都將會一團混亂。可是終究我只是個平凡人，一個管理初心者，如果我真能如此穩定的接手這個職務，那我應該早就在比現在這個職務更高階的位置了。

我也許了解這個團隊所隱藏的眾多問題，我也有許多的想法和計畫，可是問題卻不在於想法、計畫，而在於這些計畫想法如何能夠被落實執行，並且真正的改變那些隱晦在檯面下的問題，進而讓這個團隊可以成為一個技術堅實、合作無間的團隊。

我該如何去推動一些計畫？推動過程中如果有任何反彈，又該如何去排解？要怎麼去爭取所有團隊成員的認同，並且一起努力往相同的目標邁進？

想到這些就輕鬆不起來了。